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 6月16日上午，菏澤永順工程建設服務有限公司召開周例會，傳達學習集團公司6·13安全生產工作專題會議精神。會議由董事長苑洪濤主持，中層副職（主持工作）、中層正職及以上人員參加。

會議強調，一是要深刻領會集團公司6?13 會議精神，聚焦工程建設、設備運行、人員操作等重點領域，明確專人跟蹤整改，開展風險排查，建立隱患臺賬，實行銷號管理，確保風險漏洞真查實改，筑牢安全生產防線。二是扎實推進“專家進企業” 專項檢查成果轉化，針對風險評估、應急預案體系文件不規范等問題，制定標準化整改模板；對特殊作業票不規范等問題，建立 “一問題一方案” 整改機制，同步修訂安全生產制度，推動 “整改一項問題、消除一類隱患、完善一套機制” 的標本兼治目標落地見效。

會議要求，一是加強部門周會調度，各部門每周匯報隱患整改進度、安全風險研判情況，準確掌安全生產形勢。二是加強現場晨會調度，施工班組每日開工前開展安全交底，明確當日作業風險及防范措施，留存資料備查。三是加大日常檢查抽查力度，安全部門采取“四不兩直”方式，對重點項目、關鍵環節開展突擊檢查，對整改不力的單位進行通報批評，嚴格考核。